费大厨门店回应招服务员要求本科,费大厨年薪百万招店长

作者｜局哥

餐观局出品

兄弟们，今天有个同学问我：原来你们餐饮圈这么赚钱啊，卖辣椒炒肉的店长都年薪百万？

“早知道我大学就去新东方了跟俞敏洪当厨子！”

这.. ..

其实我想告诉这个同学，年薪百万的店长在本土餐饮圈里真不算啥，洒洒水而已。

紫光园的店长已有人年入300万了，社区餐饮南城香店长年入200万的也不止一个，海底捞无数个店长早在多年前就实现了年入百万。

这在圈里人看来，根本就不是啥秘密了。

但思虑再三，我还是没有亲口告诉这个同学，怕精神病院今晚多个床位。

赚得最少的，反而是那些高大上的国际品牌，比如肯德基、萨利亚、达美乐、汉堡王，杯水车薪的收入，简直惨不忍睹。

这次费大厨招聘的是美国首店招店长，底薪 11 万 - 15 万美元（约 79-108 万人民币），要求能管二三十人团队，还得懂美国餐饮法规。

也就是说，这个店长不仅要懂运营、懂hr、懂产品，还得熟悉美国法律， 简直是“地表最强打工仔”。

这怎么有点比亚迪巴西那个瓜的味道，不同的版本，同样的配方。

先别急着羡慕，“局哥”给大家分析一下为啥费大厨愿意砸这么多钱。

说白了，这事儿和 “出海” 绑定得死死的。

国内湘菜市场现在卷成麻花，费大厨在国内有 160 家门店，一年卖出 500 万份辣椒炒肉。

但隔壁农耕记、兰湘子个个举着辣椒炒肉当招牌，消费者都快吃吐了。这时候出海开辟第二战场成了必经之路。

但海外市场比国内难十倍，美国的餐饮法规能让人看晕头，食材供应链完全不同，还要搞定本地员工管理，稍有不慎就血本无归。

前不久跟“局哥”跟柠季大汪姐聊天，她说在美国开出首店用了整整两年时间，就连跟房东发个邮件，都得一个星期得到回复。

效率低到让人炸炸炸，这还不算其他问题。

所以费大厨招的不是 “店长”，是 “海外开荒先锋”。

这个店长要干的事儿，相当于把 “项目经理 供应链专家 法律顾问” 三个角色揉在一起：既要搞定开店流程，又要解决辣椒从哪买、员工怎么管的问题，还得想办法让美国人爱上湖南的辣，最后还不能犯错。

打个比方，这就像游戏里的 “副本终极 BOSS”，没点真本事根本过不去，所以年薪百万不是贵，是刚需。

从行业角度看，这是中餐出海从 “青铜局” 迈向 “王者局” 的标志。

以前华人开餐馆靠的是 “老乡带老乡，夫妻店撑场”，现在头部品牌下场，玩的是标准化、本土化、职业化，没专业人才根本玩不转。

回到国内来看，其实费大厨的美国百万年薪，在国内头部品牌里只能算 “中高配”。

喜茶一线城市大店店长年薪普遍 30-50 万，核心商圈的 “王牌店长” 能拿到 50万以上。人称是 “茶饮界销售战神”。

海底捞店长薪资玩的是 “利润分红制”，普通店长年收入轻松破百万，网传某明星店长年薪超 300 万，但要管 3 家以上门店，还要负责培养新店长，相当于 “区域扛把子”。

最夸张的就是当今流量之王紫光园，据说年入100万的店长在公司内都不好意露脸，两三百万收入的店长不在少数。

为啥这些品牌愿意在店长身上砸钱？很简单，老板们悟透了店长决定单店生死的格局。举个真实例子：同一商场里两家汉堡店，产品差不多、价格差不多，一家天天排队，另一家门可罗雀，最后发现差距就极大可能在店长。

能搞定商场关系、会带团队、懂线上运营的店长，能让单店营收比隔壁高 50-100%。所以现在餐饮圈有句糙话：“缺食材可以调，缺流量可以买，缺好店长真的会饿死。”

那些不愿意在店长身上砸钱的品牌，距离见上帝只有一步之遥了。比如那个台湾的小火锅和日本的拉面。

更关键的是，连锁品牌扩张靠的是 “店长复制”。

瑞幸要一年开 2000 家店，靠的不是总部派人，而是培养出无数个 “能独立作战的店长”。这就像游戏里的 “英雄单位”，数量够了才能推副本，所以人才培养必须提前三年布局，等要用时再招就晚了。

可能有人纳闷，餐饮圈店长的工资怎么赶上黄金价格了，蹭蹭涨啊？

这得从餐饮行业的 “基因突变” 说起。

放在十年前，店长就是个 “高级服务员”，每天盯着卫生、管管员工，月工资一万顶天了。但现在的店长，早就进化成了 “单店 CEO”。

财务技能，店长要会看毛利率、周转率、损耗率，单店食材成本差 5%，一年就能差出几十万。有的店长甚至能自己做财务报表，比小公司会计还专业。

运营鬼才，店长还要懂抖音团购怎么推、美团外卖怎么优化，甚至得自己拍短视频、搞直播。某火锅店长靠直播卖套餐，单月销售额暴涨 20 万，直接成了 “门店网红”。

团队管理大师，一个店长少的管着一二十号人，多的管着四五十号，要搞定 00 后员工的 “躺平心态”，还要降低95后离职率。

这种职业化趋势，让店长的薪资结构也变了样。

以前是 “死工资 小奖金”。现在流行 “底薪 绩效 分红 股权”。某快餐品牌规定，店长带的店盈利后，可拿 5%-10% %u7684利润分红，连续三年达标还能拿区域门店股权，直接从 “打工人” 变成 “小老板”。

所以，未来的餐饮竞争，核心是 “人才战争”。

当头部品牌开始用百万年薪挖人时，中小品牌的处境会越来越难，你不给高薪，厉害的店长就会被挖走。

没有好店长，单店就做不好，单店做不好，就没法扩张，没法扩张，就只能眼睁睁看着市场被吃掉。

最后，送所有餐饮老板一句话，如果你还把店长当 “高级服务员” 看待，那你迟早会被市场教育，如果你能把店长当 “合伙人” 培养，那不管是国内卷还是出海干，你都能杀出重围。

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