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最佳答案：
执行6S的方法通常存在以下问题：
1. 宣传与培训不到位：员工对6S管理的内容、目的和意义了解不足，不清楚整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全之间的内在联系。培训方式单一、枯燥，缺乏针对性和实践环节，导致员工难以将培训知识应用到实际工作中。
2. 执行力度不足：6S管理涵盖的基础管理工作需要常抓不懈，但在实际执行中，容易受到客观条件限制，如施工场地狭小、交叉工序多、人员流动性大等，同时也存在主观方面的原因，如建筑行业从业人员整体素质偏低、项目经理嫌麻烦不愿意采用等。
3. 监督管理不到位：6S管理要求全员参与，但公司层面领导重视程度不够，负有监管责任的职能部门自身很少坚持6S管理，与执行单位存在“两张皮”矛盾。专业部门限于人力和精力，难以及时深入各基层单位进行检查，导致施工现场经常出现反复，应付检查的现象时有发生。
4. 急功近利心态：管理者在没有对6S进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就推行6S，没有建立样板区就直接在所有部门进行推广，期望快速看到效果，却忽视了6S管理是一个长期的、持续改进的过程。
5. 行动表面化：在领导的强力推动下，有些员工6S的施行纯属形式主义，只是做表面功夫，没有真正把6S当作提高效益、效率和质量的管理办法，对6S的执行缺乏内在动力。
6. 缺乏恒心：6S管理是一项长期性的活动，需要持续的执行力来确保实施到位。但有些企业开始时热情很高，随着时间推移，热情逐渐消退，没有将6S推进到素养的境界，没有形成良好的习惯，导致6S推广最终不了了之。
7. 认识存在误区：部分员工甚至领导对6S管理存在认识误区，如认为工作忙没有时间做6S，将生产与6S对立起来；认为6S就是做卫生，没有认识到其是一个系统的管理方法；认为公司做过6S但没有效果，没有意识到6S需要长期坚持和持续改进。
8. 跨部门协作不畅：6S管理涉及多个部门和岗位之间的协作与配合，但一些企业存在跨部门沟通不畅、协作不力的情况，影响了6S管理的整体效果。
